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2017-08
论经理人与老板的十大关系（十）相互忠诚的合伙人关系
忠诚关系中，更多地体现在个体对组织、下级对上级、追随者与领袖，或者相互间有忠诚义务的人。经理人对老板、对企业的忠诚，是全世界公认的经理人必备的职业操守和道德规范。经理人与老板有共同目标但又适应个性习惯，经理人与老板有共同忠诚的事业，但有自己的私生活，经理人与老板忠诚于大事大非
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（九）共生关系
市场经济的本质，在于交换、互助、互利共赢的制度化、规范化。商界的最有意义的进化，并不源自生存竞争并非源自生存竞争，是通过共生走向一体化，形成能够追求共同的目标和能够把大家紧紧绑在一起的社会生态循环链，构成能够将企业做大做强的领导团队。这是典型的“家和万事兴”，是经理人与企业家经理人与老板“上下同欲”，相互构成“共生统一体”的结果
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（八）信任关系
思路决定出路、理念决定高度、细节决定成败、格局决定胸怀、企图决定版图。如果让老板和经理人的互相信任，是需要一个前提和基础的。，这种基础分为三个方面：第一是思想基础；第二是物质基础；第三是行为基础。
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（七）互补关系
老板的思想和经理人的思想观点若能处在同一层面上，企业就有比较好大的凝聚力，经理人也有非常好的执行力经理人也有较强的执行力，企业将能更好的发展，但现实角色的差距不同造成他们的思想观念本身又有很大差别，
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（六）约束关系
法律约束与道德约束的根本问题是利益约束法律约束与道德约束的根本，是利益约束，最本质的问题是利益问题，老板的利益和经理的利益要必须统一起来。利益约束需要建立一种机制，一种既能激励、又有约束的有效激励机制。
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（五）合作关系
史记中曾记载《鸿门宴》的故事，这一部分共写了四件事：刘邦谢罪，范增举玦，项庄舞剑，樊哙闯帐。这些事里一方面看出刘邦的狡诈与精明，另一方面也看出刘邦与部下之间高度的默契与合作。现代企业面临着各种复杂多变的环境制约与挑战，更加需要老板与经理人之间的默契合作。
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（四）战略关系
经理人通常是用“智本”“知本”换“资本”，企业家老板是用“资本”换取“智本”、“知本”，“”智本”“知本”与“智本”，——通过选聘一个有智慧、有知识、有能力、有素质、有意识，能约束自己的经理人来经营好自己创建的企业。
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（三）从属关系
老板一般能把握企业战略方向，宏观全局，处于制定和实现施企业发展战略的主导地位。
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2017-08
论经理人与老板的十大关系（二）利益关系
在经理人与老板之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了老板是利益者的直接主导者，经理人是利益的从属者和接受方。认清这一层利益关系的内涵是非常重要的。
