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  • 19

    2017-09

    薪酬HR,你必须值钱,才能有价值

    案例:一名毕业三年的人力资源管理专业学生,在一家集团公司从事薪酬工作。入职之初迅速提升,但目前已在专员岗位上停滞两年。除了表格运用愈发熟练,内心觉得岗位的价值难以体现。 困惑:“从事招聘和培训的同学可以拿出超额完成的数据来汇报工作,而薪酬核算与发放不出错误是岗位最低要求,至于薪酬方案设计这些工作,作为专员的我们只需要执行就好。有时候觉得自己的工作好像并不出彩,很容易被人替代。”

  • 18

    2017-09

    如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

    在实行绩效考核的过程中,很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况,只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成,实际上个人绩效完成的很好,但是部门绩效和公司绩效不一定完成的很好。

  • 18

    2017-09

    浅谈关于OKR管理方法

    OKR最早实施范例基于GOOGLE公司的案例,作为GOOGLE重要的管理工具,GOOGLE对它的企业内部以及投资的企业均使用OKR管理工具,以后才逐渐在其他企业中推广。

  • 18

    2017-09

    BOSS,你一定是最棒哒!

    在职场上,与领导相处必须得有点情商,需要讲究方法,要不然会很被动。很多初入职场的小白虽然做事方面兢兢业业,和同事相处也比较热情大方,但是,一旦和上级领导沟通起来,反而各种不适应。有些人听不习惯领导说话,与领导沟通的时候就会显得不耐烦,结果导致与领导的沟通障碍;而有些人呢,对领导心生畏惧,说起话来各种紧张出错,遇事不愿意沟通;还有些人,喜欢说漂亮话,领导布置任务时拈轻怕重,当汇报结果时又报喜不报忧,有选择性的沟通。

  • 15

    2017-09

    来自一位实习生的心得与感悟

    暑假期间,经老师介绍推荐我们专业的三名同学去了陕西高级人才事务所有限公司进行了两个月的实习。在这段时间里,我学到了很多在学校了学不到的东西,也认识到了自己很多的不足,感觉收益非浅,以下是我在实习期间的工作内容以及一些自己的心得体会。

  • 15

    2017-09

    岗位工作分析之访谈法应用

    我们都知道,岗位工作分析是一切人力资源工作开展的基础。有人问我,做流程和工作分析有什么区别。   我的答案是:工作分析是针对一个岗位的工作开展来进行的;流程梳理是针对一个系列的工作开展来进行的。一个流程里可能涉及多个岗位,在不同的流程段,承担不同的职责,做不同的工作。而一个岗位,会在众多工作流程里,分别担任不同流程段的各种职责。

  • 13

    2017-09

    中小企业如何进行五道杠的选拔与培养?

    人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本,企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用非常严肃认真,来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来,但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系,又该如何进行干部选拔与培养呢?

  • 13

    2017-09

    如何做好项目团队的蛋糕分配?

    我们是一个项目型的小公司,总共才10个人左右。公司团队除了主要的销售人员以外,还有销售助理、售后和职能人员。其中销售人员负责开拓市场业务,拿下客户,销售助理负责项目的辅助工作包括标书制作,项目文件归档等,售后员工负责项目完工后的客户反馈与协调处理,职能部门人员负责人事、财务和其他支持工作。为了激励大家,每个项目所有人员均有提成,不过人员不多,怎么分由总经理直接决定。不过最近总经理希望由人力出台奖金分配的规则制度,做到公平,有理可据。本来我是想做好岗位价值评估来计算分配的权重,但是每个项目都不同,导致同一个岗位在每个项目的工作量都有差别,比如A项目里客户比较难以攻克,B项目招标流程繁琐,C项目售后麻烦,等等。所以对于这样变动的状态,不知道如何合理的分配奖金。

  • 12

    2017-09

    绩效考核的freestyle

    又见BSC平衡计分卡。首先代表CCTV、MTV、ChanlV 还有BBC、CNN、VOA向广大中国的HR工作者表示慰问与祝福。不仅在周末要加班加点,还要学习这么多知识,不仅是要学习还要更新迭代!和iphone一样,一代又一代管理知识与工具层出不穷,真心是累吧?累?累就对了!舒服是留给死人的。就算遍体鳞伤,也要活的漂亮,所以爱学习爱努力的HR们会一直努力下去。不求上进的HR最终会被AI人工智能所淘汰。

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