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企业管理咨询

发布日期:2017-07-24    浏览数:1048    分享到:

运用管理集成的思想和理念,对客户全面调研分析,帮助客户找出企业战略及生产。经营上存在的问题,提出切实可行的解决方案,并指导执行。

管理咨询的工作流程:

   →项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训   

一、项目介入:初步接触  

咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求,解答客户问题 →介绍双方公司相关业务情况,准备相关资料 →商定进一步洽谈的内容、时间及地点 →进一步洽谈确定主题:客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望 →研究企业提供的资料分析企业状况,初步拟订项目框架 →实地考察客户企业及环境 →双方确定项目框架及目标 →根据企业期望作准备性调查 →提出项目建议及合同签定 →根据客户需求提出项目建议书 →双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等)进一步探讨 →拟订并签定合同,做好项目开展准备工作。    

二、项目启动:确定项目领导小组、确定项目计划、确定联合工作组  

① 确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展 →确定双方项目主要负责人 →确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。  

② 确定项目计划:由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标 →结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备 →根据经验提出初步计划建议 →准备项目开展所需的资料表格等。

③ 确定联合工作组:根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责 →拟订工作计划和时间进度、拟订调查分析计划 →针对项目需要对联合工作组成员进行培训。    

三、调查分析:调查分析会/座谈会、初步诊断并提交诊断报告  

① 调查分析会/座谈会:企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求 →根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈 →主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求 →深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

② 初步诊断/提交诊断报告:整理分析调查资料,对问题分类 →利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架 →提交诊断报告     

四、方案设计:提交初步设计方案、初步方案征求意见、方案调整、提交最终报告  

 ① 提交初步设计方案:在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计,并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验,向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案。

② 初步方案征求意见:初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题 →广泛听取修改补充意见 →针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充 →拟订实施计划纲要 →举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。  

③ 方案调整/提交最终诊断报告:按照客户要求提交最终报告 →举行报告正式发布会,并就报告内容进行答疑 →协助客户拟订实施计划。     

五、支持与培训阶段:人员培训、实施支持与信息反馈、新项目建议

 

高级所部分管理咨询企业案例

1)、中华房屋土地开发集团公司

服务主要内容:公司组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、人才评价管理咨询。服务效果非常好,高级所伴随企业成长将近十年,并帮助企业于2007年在美国纳斯达克上市,高级人才事务所所长郜随印也一直担任企业独立董事、薪酬设计和绩效考核委员会主任。

2)、中方信投资控股有限公司

服务主要内容:

企业文化品牌打造和提升、团队建设、绩效考核、企业战略设计、企业管理体系再造管理咨询,成效非常明显,其目前已经成为西北地区最大和管理和服务一流的高端奢侈品消费龙头旗舰经营企业。

3)、西安国琳实业有限公司

服务主要内容:

组织结构设计、企业文化品牌打造与提升、团队建设、员工培训(整套管理培训)等管理咨询服务,长期兼任该公司独立董事,首席管理顾问。

4)、大明宫实业集团有限公司

服务主要内容:

企业战略定位、企业制度创新、企业团队配置、薪酬设计、绩效考核、企业文化品牌打造与提升管理咨询服务,高级所陪伴其成长十年,将其从一个摆地摊的小商贩培育成为西北地区规模最大、档次最高的建材家居品牌城。

5)、中国鑫磊压缩机有限公司

服务主要内容:

企业发展诊断、企业产品方向定位管理咨询,结果非常好,帮助企业理清战略方向,清晰自我发展定位。

6)、中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(中集集团)

服务主要内容:

世界级大型企业集团人力资源团队建设、测评,组织流程架构设计。

7)、东亚银行

服务主要内容:

东亚银行进入西安前期诊断分析,团队设计和核心管理人员配置。

8)、银桥集团

服务主要内容:

战略设计、组织架构、培训、考评、团队建设。郜随印所长担任该公司长达10年的首席管理顾问和企业战略设计者。通过我们的长期管理服务,保证了银桥集团成为全国为数很少没有三聚氰胺事件发生和影响的乳品企业,且帮助其成为陕西乃至西北地区最大本地乳品企业。

9)、西安西玛电机(集团)股份有限公司

服务主要内容:

企业管控经营诊断、公司战略定位管理咨询。

10)、山东金鲁班集团管理咨询项目拟任项目组成员简介

服务主要内容:

企业总体战略规划、核心业务支撑战略优化、集团管控方案、人力资源战略规划方案。


联系人:李老师   

电  话:029-85226335 


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